Lavorare in AsstrA a Lungo Termine

Creare un ambiente di lavoro che consenta ai dipendenti di migliorare le proprie competenze è un passo importante che le aziende possono compiere per trattenere i propri top performer. Un buon sistema di reclutamento interno è un fattore chiave per lo sviluppo a lungo termine di un'organizzazione. Elimina il cosiddetto "soffitto di cristallo" e, soprattutto, permette ai dipendenti di continuare la loro crescita professionale all'interno di un'azienda anche se i loro piani di carriera cambiano nel corso del tempo. I dipendenti che partecipano alle iniziative di reclutamento interno possono salire nella gerarchia organizzativa di un'azienda attraverso una promozione verticale o cambiare l'ambito delle loro mansioni attraverso uno spostamento orizzontale.

"In AsstrA ci concentriamo sull'aiutare i nostri dipendenti a sviluppare e intraprendere il proprio percorso di carriera. Diamo loro l'opportunità di fare nuove esperienze in un ambiente di lavoro che incoraggia l'impiego a lungo termine. L'esperienza dimostra che l'implementazione di un sistema di formazione completo e di cambi di mansioni verticali e orizzontali non ci aiuta solo a trattenere i dipendenti. Ci aiuta anche a raggiungere gli obiettivi di assunzione, a migliorare l'efficienza dei dipendenti e ad aumentare la loro soddisfazione lavorativa", sottolinea Izabela Przyborowska, HR Manager di AsstrA Polska.

Incoraggiare lo sviluppo professionale dei dipendenti è molto importante. Con il sostegno dei leader, un membro del team è più produttivo, motivato e sicuro di sé. Di conseguenza, lui o lei può ottenere risultati ancora migliori e pianificare una maggiore crescita professionale all'interno della struttura aziendale.

"Sono entrato in AsstrA nel 2010 come Spedizioniere e sono rimasto in quella posizione per oltre due anni. Ero un discreto spedizioniere, ma dovevo lottare per avere successo. Poi sono entrato in quella che una volta si chiamava Divisione Fornitori, che all'epoca faceva parte della Divisione Business Analytics. Qui ho trovato la mia vocazione e il mio posto in azienda. Ho potuto finalmente sfruttare appieno i miei talenti e le mie capacità e avere successo grazie alle mie caratteristiche personali, non a dispetto di esse. Ora sono in AsstrA da oltre dieci anni e sto proseguendo a pieno ritmo il mio percorso di sviluppo. Il mio ruolo, le aspettative, i requisiti e i compiti sono cambiati nel corso degli anni. Ho assistito all'evoluzione della mia divisione, che è diventata SRM (Supplier Relationship Management) e poi, più recentemente, TSD, da un esercito di una sola donna, l'insostituibile Olga Magomedova, a un'unità di 10 persone con una crescita ancora maggiore. Le dimensioni e il personale del team sono cambiati e io ho reclutato molti dei suoi membri. Alcuni colleghi che hanno iniziato il loro percorso in AsstrA sotto la mia ala sono già passati ad altre divisioni e dipartimenti. L'ambito del nostro lavoro e quello che monitoriamo sono cresciuti e si sono evoluti in linea con la domanda del mercato e con lo sviluppo e la crescita del profilo dell'azienda. Il carico di lavoro è stato a volte colossale, con orari assurdi e grande stress, ma ho resistito perché questo è il lavoro per cui sono stato tagliato", afferma Michał Młynarski, vice capo della divisione SRM.

Affinché un dipendente possa rimanere a lungo con un datore di lavoro, la chiave è trovare un ruolo adatto che gli permetta di prosperare, raggiungere nuovi obiettivi e sfruttare le sue capacità e caratteristiche uniche.

"La mia carriera in Asstra è sempre stata molto varia. Ho iniziato come tirocinante nel 2008 e questo ruolo mi ha fornito una buona base per continuare a crescere ulteriormente in seguito. Queste basi mi aiutano molto ancora oggi. So come dare ai miei colleghi un supporto ottimale perché ho vissuto quasi tutte le situazioni che devono affrontare nel loro lavoro quotidiano. Nel 2016 sono entrato in una nuova fase della carriera, quando è stato creato il team Express Delivery. Da allora, sono stato corresponsabile della guida di molte persone. Assumere la leadership è stato un cambiamento importante che ha comportato anche molti ostacoli. Ad oggi, tuttavia, siamo riusciti a sviluppare una grande unità all'interno dell'UE. Quest'anno vogliamo gestire 13.000 spedizioni e abbiamo obiettivi ambiziosi. Presto avremo una presenza in loco in oltre 10 Paesi, per essere più vicini ai nostri clienti e ai trasportatori", afferma Christian Eckstein, responsabile della divisione Express & Partial Load di Magdeburgo.